本文梳理了entity["sports_team","FC St. Pauli",1]（圣保利）球迷通过“合作社”模式，以约2700万欧元成功控股其主场entity["place","Millerntor-Stadion",0]（米勒门体育场），以及entity["people","Uli Hoeneß",0]（赫内斯）也参与认购股份、成为股东的重大事件。文章首先对这一事件进行总体概括，然后从“众筹模式与过程”“赫内斯参与的意义”“合作社模式对俱乐部价值观的体现”“对未来足球生态与球迷权利的启示”四个维度进行详细剖析。最后对圣保利此举可能带来的深远影响与现实意义进行归纳与展望。通过这一事件，我们看到的不仅仅是一个俱乐部的股权结构变动，更可能是一种“草根力量 + 球迷民主 + 共同所有制”在现代职业足球中的新尝试。

1、众筹模式与过程

2025年春天，圣保利发起了一次面向球迷和社会公众的“合作社”众筹活动，目标是收购米勒门体育场的大部分股权。据报道，超过2.1万名支持者参与认购，通过每份850欧元的股份（其中100欧元为手续费／捐款，其余为股份投资）加入合作社。citeturn1search1turn1search9turn1search2

认购阶段截止前，出现“疯狂冲刺” —— 很多球迷在最后时刻抢购股份，使得总筹款金额远超预期，超过2700万欧元（约合2900万美元）。citeturn1search0turn1search10turn1search9

通过这次众筹，合作社实际成为米勒门体育场的多数股东。俱乐部官方宣布，从此体育场的所有权将归属于这家由广大球迷和支持者组成的合作社，而不仅仅属于俱乐部管理层或少数资本家。citeturn1search5turn1search12turn1search10

在参与认购股份的人群中，赫内斯的名亚博字尤为醒目。赫内斯曾在2003年帮助圣保利通过慈善赛渡过财务危机，那时他被视为“拯救者”。此次重回，以股东身份参与合作社，是一种从“救援者”到“共建者”的身份转变。citeturn1search0turn1search9

赫内斯参与，不仅为整个众筹注入了一定的社会关注度和信誉，也对鼓励普通球迷参与起到了示范作用：当知名人物也肯“投票”支持“球迷所有制”，普通人或许也会更有信心。这对合作社募资成功、吸引超过两万名球迷认购都可能起到关键推动作用。

更重要的是，这种参与方式象征着一种价值认同 —— 对圣保利“球迷主权”“拒绝单纯商业资本控制俱乐部”的理念致敬。赫内斯的参与，为这一理念赋予了权威与象征意义，也让这次众筹不仅仅停留在资本层面，而更具有情感与文化象征。citeturn1search9turn1search12turn1search0

3、合作社模式与俱乐部价值观

圣保利这次使用的是合作社（fan-owned co-op）模式，而不是简单开放股份给大资本家或投资机构。这意味着：无论任何人认购了多少股份，合作社内执行“一人一票”的原则，每个成员只有一票表决权，不因金钱多少而扩大话语权。citeturn1search9turn1search12

这种结构设计与德国职业足球长期存在的“50+1 规则”（即会员或球迷必须保持对俱乐部的多数控制权）精神相契合，同时又进一步加固和延伸：不仅是俱乐部整体被球迷主导，连体育场这种关键资产也最终归属于球迷／会员。这样一来，无论未来商业机构如何介入，俱乐部和球场的决策权依然掌握在广大球迷手中。

此外，这种众筹与合作社形式，也体现了圣保利对价值观与身份认同的坚守。俱乐部过去以“反商业化”“反资本主导”为荣誉传统，此次众筹与控股的方式，既是对商业化洪流的逆流，也是一种对俱乐部文化与球迷群体归属感的捍卫。citeturn1search12turn1search9turn1search0

4、对未来足球生态与球迷权利的启示

圣保利的成功，为职业足球中的“球迷所有制 + 社区控制”提供了一个现实可行的范例。在资本高度集中、俱乐部被大型投资者或基金操控的今天，这种回归球迷／社区的模式，无疑是一种重要补充。它提醒人们，足球不仅是商业，也可以是社区、文化和情感的共同体。

如果这种模式被更多俱乐部借鉴和推广，未来足球可能出现更多“由球迷主导”“为球迷服务”的俱乐部—体育场格局。这不仅有助于保护俱乐部文化与身份，也可能缓解部分俱乐部对资本依赖、商业化过度的问题。

同时，这也对球迷权利提出了新标准 —— 不只是粉丝，而是利益相关者、共决策者。通过购买股份，他们获得的不只是象征意义上的“支持”，而是真正参与管理、决策与共享未来的权利与责任。这样的转变，也可能推动整个欧洲乃至全球足球治理结构的思考与变革。

总结：

圣保利此次通过球迷合作社筹集约2700万欧元控股主场，并吸引像赫内斯这样具有象征意义的人物加入，不仅仅是一次简单的股权变更，更是一场足球文化与治理模式的革新试验。合作社结构、一人一票、球迷所有，这些要素共同构成了一个“草根民主 + 社区共享 + 反资本主义”的新范式。

从更长远的视角看，如果类似案例被更多俱乐部效仿，这可能成为遏制职业足球异化、保障球迷权利、维护俱乐部文化根基的重要路径。圣保利用行动证明：在资本至上的足球世界里，理想主义与群体力量依然有其立足之地，也许，这正是现代足球所需的一种新平衡。